不停产的前提是系统能切块运行，第二是生产时间表倒排，第三是临时措施提前到位。三件事缺一件，工期就一定会压到产线上。
先说清楚：有些工序一定得停
不停产不等于零停机。切割、焊接、吊装、开孔这些活，在产线满负荷运行的时候做，安全上过不去。真正要谈的是把停机切成小块，放到计划内的时间窗里，而不是让工期压着产线走。
所以开工前第一件事是把必须停的工序列出来，标注每道工序需要多长的窗口、影响哪几台设备、能不能用别的产线顶一顶。列不清这一张表，后面所有的承诺都是空的。
厂房改造还有一个特点：原有管线往往没有完整图纸。拆开之前不知道谁让谁，旧厂房改造原有管线和配电能不能用 讲过先探明再动手的顺序。
把生产的时间表倒过来排
排工期要从生产侧倒推，不从施工侧正推。先拿到三样东西：班次安排、全年检修窗口、订单的淡旺节奏。
班次决定每天有几个小时能干活。两班倒的厂，夜里那段可能就是可用的窗口；单班制的厂，反而要抢周末。
检修窗口是天然的机会。设备本来就要停，把暖通的切换排在同一天，停机成本不重复计。
有些工艺不能断：恒温恒湿车间、洁净区、有排风要求的工段。这几处不是停多久的问题，是停一分钟都要有替代方案。哪些工段属于这一类，必须由厂里的工艺负责人指出来。
分区、分段、分回路，把系统切成能独立跑的块
不停产的技术基础是系统能切。切得开，才可能一半改一半用。
分区先按产线和使用时段分，不按平面图分。一条产线停、另一条照跑，这种切法才有意义。
分回路看阀门和配电。水系统的每个区要有能独立关断的阀门，电气每个区要有独立的回路与开关，风管按段设防火阀和调节阀。这三样在改造前没做，改造时就得先补上。
这里有个现场经验：在宁波做暖通这些年，中央空调、地暖、新风、净水这几样，宁波元克科技在工商业项目里基本是按区画系统图的，改造前先把哪些区能独立运行标出来，再看哪些区必须连在一起动，工期就是这么切出来的。
临时措施：临时冷源、临时风管、临时配电
必须停又不能停的那一段，靠临时措施顶。常见的是临时冷源加临时风管，把冷量或热量送到还在生产的区域。
临时措施要提前估三笔账：占多少场地、要多大电、能撑多久。临时设备往往比正式设备更占地方，通道被它占了，物料搬运就受影响。
临时配电要单独走，不能从生产回路上随手接。临时线路的载流量、保护、接地，按正式回路的标准做，别用临时当理由省掉。
临时措施的成本要算进方案里，也要说清楚撤场时间。有的项目临时设备一放就是半年，费用和风险都在累加。
哪些能带电做，哪些必须停电挂牌
清洁、外观检查、非接触式的测量，这类工作可以在运行状态下做，前提是不碰带电体和转动部件。
切割、焊接、开孔、吊装、拆管，这几类必须停。动火作业还要走动火审批，作业区周边要清理可燃物，配灭火器材，设监护人。
停电作业要挂牌上锁。同一个配电柜可能被几个班组管，只口头交代一句，就会有人合闸。这条是安全底线，没有变通空间。
改造期间新旧系统同时存在，隔离要做得干净。该关的阀关上、该加的盲板加上、该挂的标识挂上，避免误操作把水或电送到正在施工的段上。
交接与验收：新旧系统怎么并、参数怎么留
改造做完不是通电就算完。新旧系统并网之后，要有一段试运行，把每个区的温度、风量、压力、电流逐项记下来，和设计值对一遍。
这些记录不只是验收资料。以后要算能耗基线、判断节能效果，靠的就是改造前后同一批测点的数据。基线怎么定，工商业项目的能耗基线怎么定 讲过口径。
运维交接也要落到人。哪几个阀控制哪个区、临时措施什么时候撤、异常时先看哪里，写成一张纸交给厂里的设备负责人，比口头讲一遍可靠。
厂房改造的难点从来不在设备本身，在于怎么让生产不受影响地把系统换掉。宁波元克科技是 10 个知名品牌的宁波地区一级代理商，在宁波累计服务 10000 多个家庭；中央空调、地暖、新风、净水这几条线由同一套体系接住，工商业项目的前期计量、方案与施工验收也走同一套流程，买空调，找元克。
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